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华链云数字化咨询

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华链数字化咨询

 

为建筑工程行业定制高匹配,可落地,易操作的数字化建设和创新转型解决方案,助力企业顺利完成数字化转型,抢占建筑产业现代化的新赛道。

随着世界经济和技术的发展,中国进入新经济时代。整个社会进入了变化速度快、不确定性增强、复杂多变难以预测的“百年未有之大变局”。

 

“大变局、大变革”的时代给每个企业、每个人带来了巨大机遇和挑战,为应对时代转换,数字化创新转型变革成为顺应时势之道。

 

在数字化创新转型成为时代发展主题的今天,如何构建一家具有创新思维,提供“万物智联”的数智型企业,在激烈的社会变迁和市场竞争中脱颖而出,是一个极为重要和关键的课题。

 

数字化主要是利用数字技术,对企业的具体业务、场景进行数字化改造,利用数字技术对业务进行降本增效。数字化创新转型则是在企业利用数字技术的基础上,对社会生态、企业生态、个人生态中的各类组成部分进行系统化、整体性的变革,赋能和重塑多重生态体系的内容和关系,从而获得更大的价值。

 

主要业务涵盖:企业战略管理咨询,数字化IT规划咨询,AIOT智能物联咨询,BIM应用工程咨询,人力资源规划咨询五大板块。

 

华链咨询拥有建工行业一流的专家队伍以及先进的技术和理念,同时拥有非常丰富的实战经验和成功案例。将根据企业的具体需求和业务运营情况,为企业定制高匹配,可落地,易操作的数字化建设和创新转型解决方案,助力企业顺利完成数字化转型,抢占建筑产业现代化的新赛道。

五大服务板块

企业战略管理咨询,数字化IT规划咨询,AIOT智能物联咨询,BIM应用工程咨询,人力资源规划咨询五大板块。

 

数字化IT规划

 

基于数字化转型战略实施方案,讲数字化技术嵌入整体战略实施,其中数字化技术包括但不限于:AI(人工智能)、云技术、区块链、大数据、5G等


在具体将数字化技术嵌入企业数字化转型战略过程中,采取一企一策、千企千策模式,将战略与数字化技术进行个性化分析与设计,形成本企业独特的数字化转型落地蓝图

 

华链咨询把管理服务的模式进行了改革,传统的管理软件实施交付模式都是BT模式Build(建设)和Transfer(移交),也就是建造移交模式。但是在建筑行业,很多企业是没有自己的IT部的,而且很多内部的人员是不专业的,所以改成了EPC(Engineering Procurement Construction)总包服务模式。也就是说,从系统设计,到软件选型,再到软件系统建设,全部由我们整体承建,我们提供数字化转型管理的总包模式,这种一体化的彻底解决方案,达成双方的合作共赢和持续改进的合作模式。

 

我们将从数字化的咨询开始,将企业的战略、组织,流程、制度进行梳理,再运用合适的管理软件系统进行落地,最后融合AIOT的物联网设备,减少员工的录入,提升了数据采集的效率和运算能力,建立了三维一体的企业管理体统!

 

 

企业战略规划

 

基于BIM模型的战略规划作为起点和基础,借助全球最佳管理实践的战略规划方法完成企业的数字化转型战略,嵌入数字化转型陪跑模型,全流程、全时间段和全过程陪跑企业完成数字化转型,完美交付数字化转型战略实现。

 

华链战略咨询服务,区别于传统的战略定位规划咨询,我们更聚焦于企业的战略澄清、战略解码和战略复盘等环节的能力构建。我们采用的是一种常年伙伴的微咨询服务方式,通过专题研讨和质询复盘等内容形式,来持续提升企业职业经理人的战略经营力以及业绩目标的达成能力,让企业成长成为一种习惯。

 

 

AIOT智能物联咨询服务

 

 

智能建筑不仅仅是设置了多少个系统,而是要考虑从设计、施工到运营,整个全生命周期内的每一个步骤,每个环节,针对每栋建筑的特点和特征,进行切实可行实用适用的智能化系统的设计、施工和运营。

 

人工智能涉及范围非常广泛,加上与物联网的综合应用,形成了AIOT技术。在智能建筑中,人工智能技术的发展真正体现了具有感知、传输、记忆、推理、判断和决策的综合智慧能力,形成与人、建筑、环境互为协调的整合体,为人们提供安全、高效、便利及可持续发展的功能环境建筑。

华链AIOT智能物联咨询,为客户选择最合适的物联网系统,并且利用华链云的集成能力,帮助客户实现整体的智能物联网。

 

AIOT型商业空间智慧运维系统,随着商业空间的不断升级,空间智慧化运维管理面临着单方成本投入高、管理精细化、设备设施场景多样等新挑战,传统的IBMS已无法满足更高的空间运营管理需求,商业空间运营走向系统全面协同,智能精细运维模式才能在严峻的商业环境下实现可持续发展。

 

 

BIM应用工程咨询服务

 

 

通过结合企业的BIM技术标准,对项目模型信息提供结构化管理体系,以咨询报告、三维模型、二维图纸、动画模拟和VR可视化交付、数字孪生等体验式应用方式,提供全过程全生命周期的BIM咨询和数字化项目管理服务。

 

致力于提高设计质量、降本增效,示范创优,创造建筑产业链上下游数据应用价值最大化,致力于推动设计、施工、运维等领域的建筑业数字化战略的转型升级。成果包括轻量化模型平台、精细化审图、设计优化、深化设计,算量报告、预算造价、进度可视化,运维管理等标准化和定制化服务等。

 

人力资源规划服务

 

 

数字化转型核心在于人,因此华链根据全球最佳管理实践,将企业数字化人才培养作为重中之重,从企业使命愿景出发,形成数字化转型战略,将数字化人才模型进行本企业的个性化开发和设计,形成本企业的数字化人才培养体系,从而系统、全面、完整的完成数字化人才培养工作。

 

华链人力资源规划首先确立人力资源管理的指导思想、核心理念与远景目标。基于企业人力资源管理的外部环境、战略规划以及内部环境分析和人才盘点,明确人力资源管理的战略目标;协助企业制定人力资源管理提升的关键任务与业绩指标;为了保证不同阶段各类目标的实现,还将确定具体的衡量指标,用以指导战略实施并衡量实施效果。

 

基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务、满足这些要求而提供人力资源的过程,并制定相应的实施路径和具体措施。

 

通过人力资源规划,将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求,从而提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性,实现人才战略性储备和培养,人力资源与企业发展相匹配,提高人力资源效率,并为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。

 

 

数字化咨询团队

华链咨询拥有建工行业专业的专家队伍以及先进的技术和理念

 

华链云

致力于通过数字化咨询+数字运营中台+数字智联AIOT,协同BⅠM数字孪生等,帮助建设工程、市政工程等建工企业实现数字化转型,建立互信,和谐,共生的产业生态圈!推动产业运营模式的升级!

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