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中航装饰集团——数据决胜

2021-08-07 00:00:00

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公司计划采购项目管理IT系统是为着提升工程项目从“合同签订/概预算生成”到“项目关闭/工程移交/结算”的全流程IT能力,以支撑优化流程,支撑决策,支撑合同管理(含变更/设计变更/现场签证),提升工程项目各类文档管理水平,提升合同端到端的执行和项目经营能力。

01

企业简介

深圳市中航装饰集团成立于1994年4月,是集建筑装饰工程、科技开发、实业投资、文化产业为一体的大型企业集团,具有建筑装饰专项设计甲级、建筑装修装饰工程专业承包一级、幕墙设计与施工一级、机电设备安装施工一级、消防施工一级、智能化设计与施工二级、铝合金金属门窗施工二级、钢结构工程施工贰级、园林施工二级等多项资质;是ISO9001 质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001健康安全管理体系国际互认取证单位。



02

应用背景

OA系统管理困扰:

1.OA流程中很多信息需要多次录入重复内容,无法关联做到一次录入多次调用,上下游流程无法做到系统控制;

2.项目成控管理需要用到历史采购价格库,预算决算对比分析等都是专人手工整理;工作质量受限于岗位人员素质;

3.项目进度管控主要靠周报,临时要知道进展逐个电话询问;比如项目进度款报批结果;


财务系统管理困扰:

1.合同台账专人手工创建并维护,时效差;

2.付款审批时要手工核查付款计划和合同履约情况,常有错漏;

3.保函,保证金、外经证人工管理,常有超期。



03

解决方案

1、公司计划采购项目管理IT系统是为着提升工程项目从“合同签订/概预算生成”到“项目关闭/工程移交/结算”的全流程IT能力,以支撑优化流程,支撑决策,支撑合同管理(含变更/设计变更/现场签证),提升工程项目各类文档管理水平,提升合同端到端的执行和项目经营能力。


2、实现项目预算编制,费用控制,成本归集等管理目标,实现项目概算,预算,核算及决算的四算一体化。控制项目成本,提升利润效益化。


3、实现信息化建设的一体化,业务系统与财务系统无缝集成。加强内控,规范管理。

作者: 华链云

来源: 原创
中航装饰集团——数据决胜
公司计划采购项目管理IT系统是为着提升工程项目从“合同签订/概预算生成”到“项目关闭/工程移交/结算”的全流程IT能力,以支撑优化流程,支撑决策,支撑合同管理(含变更/设计变更/现场签证),提升工程项目各类文档管理水平,提升合同端到端的执行和项目经营能力。
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