2020年客户与系统价值

成功案例——立升净水

立升净水成立于1992年，是一家专门从事水处理科学技术研究，分离膜技术及产品、家庭净水设备研发、生产、销售和服务的高科技企业集团。

作为一家专注于超滤膜的研发、生产和推广应用的高科技企业，立升公司致力于为所有家庭类用户、市政类用户、工业类用户、政企类用户等提供全方位净水、饮用水解决方案。在全国拥有深圳、苏州、海口三大基地，同时在北京、上海、广州、深圳等主要城市设有28家分公司，拥有地级市以上经销商合作伙伴达数千家，其产品及服务遍布全国......

立升产品应用领域广泛，在市政供水、生产用水处理、污水处理及其回用、家庭饮用水净化、农村改水、公共场所直饮水等领域都发挥了重要作用，是众多大型水处理工程以及家庭用户的共同选择。

系统价值

一、实现业务流程的全生命周期管理

实现线下手工表单的电子化审批留痕存档等无纸化项目全流程管理工作。可查询、可上传附件（如照片与合同文档）、快速生成管理报表，智能报警与个性化工作台待办提示，极大地提高了整体公司的业务协工作效率。

二、实现项目型制造的一体化落地解决

打通了PM与ERP之间业务流程与数据集成应用，实现了业务-财务的一体化应用。比如：实现从项目预算开始分解项目所需物资资源，通过备货与MRP进行关联，达成物资相对合理的采购及生产，提高库存周转率。

三、项目风险管理

通过项目的四算管理（设计-概算、规划-预算、施工-结算、验收-决算）及WBS项目进度管理，有效地规避了项目管理过程中的进度和成本控制的管理风险。

成功案例——上海快仓

上海快仓自动化科技有限公司成立于2014年3月18日，以成为智能仓储机器人领导者为己任，致力于实现四面墙内智能驾驶-让人类不再搬运，通过国际先进的智能机器人技术及产品，为用户提供高效柔性的智能机器人系统解决方案-智能拣选、智能分拣、智能搬运，公司自主研发的智能机器拥有多项核心专利，产品性能达到国际一流水平。公司研发团队均来自国内知名高校的博/硕士组成，在运动控制、软件工程、人工智能等方面拥有丰富研究和行业经验。目前公司为菜鸟、邮政、唯品会、百世物流、国药、国电等重量级客户提供了综合解决方案，同时与国内外知名系统集成商开展了多个智能系统集成项目，取得了良好的行业口碑。  

系统价值

一、项目过程可视化

1）实现从项目合同签订到项目售后运维全生命周期管理；

2）根据项目类型自动生成项目管理过程，系统化管理项目中各关键节点，项目进度更直观，过程可追溯；

3）项目执行过程关联财务端，无缝衔接部门与部门间的协作，业务线与财务线管理俩不误，提高管理效率，减少沟通成本的浪费。

二、生产管控精细化管控

1）实现物流从生产任务单到报废的全生命周期管控；

2）通过系统进行生产任务下达、再到生产组装、检测、发货、维修、报废。可轻松追溯及考核供应商质量及技术水平，完成供应商各项指标评估。

三、成本可视化

1）根据项目预算及项目系统中搭建的费用报销、工时管理模块、集成K3供应商管理模块，获取相关成本。并进行整合形成成本支出报表及预算成本对比表。轻松管理客户项目中的三大费用（人、材、费）；

2）统计项目整体成本及隔离项目成本及售后成本，让项目成本更清晰；

3）根据系统业务数据形成成本相关BI报表，让成本发生及预算使用情况更直观。

四、建全服务管理体系

1）通过在线注册，让客户可以直接进入管理系统提交产品使用过程中遇到的问题，并即时分配相关售后人员对接，客户可随时查看问题处理情况及进度，用过的客户都说好！

2）通过售后管理模块的使用，沉淀形成共享的知识库，售后人员遇到类型的问题可通过知识库查找类型的解决方案，大大的提高了问题解决的效率和服务的水平；

3）售后全过程管理，根据客户提交的问题，形成对应的解决方案。按需派工进行现场服务，管理产品维修及换件过程。

成功案例——精智达

精智达是国内领先的显示触控行业成套智能检测装备解决方案提供商。公司成立于2011年5月，是国家高新技术企业和双软企业。精智达在LCD/OLED显示、柔性显示以及触控行业智能检测领域始终保持行业领先地位。数据采集及大数据分析的增值服务。核心产品包括Aging全自动检测系统、 AOI视觉检测系统、Gamma调节系统、Mura修复系统、OLED显示产品信号发生器系列（Cell&Module）、Sensor电气特性测试机SC-TPST系列和多功能触摸屏测试机SC-TPT系列。并通过ISO9001-2015质量管理体系认证。产品已在三星、LG、京东方、维信诺、华星光电、欧菲光、信利等知名企业批量应用，并大量应用于苹果公司的IPhone和IPad系列产品显示测试，市场份额与业务拓展不断创历史新高。

精智达拥有顶尖的研发团队，自主创新成果获国家认可。公司已获得12项专利和32项软件著作权。公司与工信部5所及行业龙头企业共同制定《移动终端用电容式触摸屏通用技术规范》和《移动终端用电容式触摸屏测试方法》等技术标准草案，推动触摸屏行业检测标准的制定。

系统价值

一、项目全生命周期管控：

1）实现项目从市场部销售立项开始，签订合同后转交项目部开始项目立项、设计、采购、调试、发货、上线验证、验收并转交售后运维等项目全生命周期管控，完美契合客户公司业务，助力客户从传统的线下手工表单和简单OA电子流管理到系统化流程再造表单的转换，提高工作效率，项目全过程管控更为清晰、易控；

2）系统会告知每个项目当前阶段的责任人当前项目进展及后续工作，即使是刚接触系统的小白也能轻易上手，更为人性化。

二、过程文档标准化管理

1）通过信息化系统整理归纳项目过程资料文件，通过权限管控，实现各部门项目数据共享，保证各部门隐私数据安全；

2）相比信息化上线前手工管理纸质文件，通过系统查阅更为快捷、清晰；

三、项目风险管控

1）项目成本：通过对项目估算、预算和实际发生成本的对比，帮助管理者清楚掌控项目成本结构，为后续项目成本管控提供经验和思路；

2）项目进度：通过甘特图清楚了解项目各阶段状况，有效规避在进度管控中可能产生的风险；

3）项目周报：通过项目周报的方式，在系统收集项目每周进展和问题点，有效规避管理过程中可能产生的风险；

成功案例——和盛高科技

福建和盛高科技产业有限公司 于2004年6月由福建和盛集团有限公司等四家股东共同筹资创办，注册资金5000万元，座落于福建省高科技企业密集的福州软件园。公司拥有长期从事电力试验研究专家及高级软、硬件研发工程师组成的专业研发队伍，公司先后通过了高新技术企业、软件企业及软件产品的双软企业认定，ISO9001:2000标准质量体系认证,ISO14000环境体系认证等。公司现有员工300余人，研发技术人员80多名。生产办公基地7000多平方米；致力于电力系统软件、硬件、通信等高新技术产品的研发、制造和销售。同时在北京、上海、广州、杭州、贵阳、合肥、南昌等多个地方设有分支机构。 产品SPM-2型变电设备在线监测与故障诊断系统已在国家电网网、南方电网变电站安装投运OMDS输变电设备在线监测诊断中心系统、HS8000智能变电站辅助监控平台综合系统已广泛应用于电力系统。

系统价值

一、项目业务进度可视化

      实现通过状态直观反映项目从登记-投标-合同-项目分解-预算-物资-外包-施工-验收-运维服务的项目全生命周期的业务进度可视化。

二、实现项目物资需求预算与MRP计划关联及控制

      实现从项目预算开始分解项目所需物资资源，通过备货与MRP进行关联，达成物资相对合理的采购及生产，提高库存周转率。

三、多种业务类型的流程管理

      具有多种业务类型，包括常规项目、运维项目、超市化框架项目（年度协议型）、系统类项目等多种模式。每种模式业务内容不同，实现不同业务类型时的流程分类及流程合并使用，让使用人员较为清晰。 

四、预算成本控制及对比

1）对于不同的业务类型实现不同的预算管理，包括物资预算、劳务预算、系统预算（开发）、费用预算、运维预算等。按预算控制关联后期业务发生。

2）预算及成本同结构对比。

五、项目及外包合同的多对多关联

由于存在多项目的组合打包外包，项目均属于不同合同，实现外包合同关联多个项目的外包明细，清晰理出外包合同结算时的成本归属。

成功案例——易华录

北京易华录信息技术股份有限公司成立于2001年4月，是华录集团旗下控股的上市公司（股票代码300212）。易华录紧紧把握政府管理创新需求，发挥央企优势，将金融资本和产业资本相结合，应用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术，实施“1+3”发展战略，以数据湖为主体，同时发展大交通、大安全、大健康业务，将线上与线下相结合，科技与文化相融合，打造以数据为核心的城市互联网运营商，为政府、社会、公众提供服务，成为政府社会化服务的主要提供商。

易华录旗下拥有三十余家分子公司，业绩覆盖全国30个省、自治区、直辖市及多个海外城市，已为国内300多个城市及海外多个国家提供了技术服务，足迹横跨亚欧，拥有“中国智慧城市最具影响力企业”、“中国智能交通领军品牌”等殊荣。

系统价值

一、项目过程可视化

1）实现从项目合同签订到项目售后运维全生命周期管理；

2）根据项目类型自动生成项目管理过程，系统化管理项目中各关键节点，项目进度更直观，过程可追溯；

3）项目执行过程关联财务端，无缝衔接部门与部门间的协作，业务线与财务线管理俩不误，提高管理效率，减少沟通成本的浪费。

二、生产管控精细化管控

1）实现物流从生产任务单到报废的全生命周期管控；

2）通过系统进行生产任务下达、再到生产组装、检测、发货、维修、报废。可轻松追溯及考核供应商质量及技术水平，完成供应商各项指标评估。

三、成本可视化

1）根据项目预算及项目系统中搭建的费用报销、工时管理模块、集成K3供应商管理模块，获取相关成本。并进行整合形成成本支出报表及预算成本对比表。轻松管理客户项目中的三大费用（人、材、费）；

2）统计项目整体成本及隔离项目成本及售后成本，让项目成本更清晰；

3）根据系统业务数据形成成本相关BI报表，让成本发生及预算使用情况更直观。

四、建全服务管理体系

1）通过在线注册，让客户可以直接进入管理系统提交产品使用过程中遇到的问题，并即时分配相关售后人员对接，客户可随时查看问题处理情况及进度，用过的客户都说好！

2）通过售后管理模块的使用，沉淀形成共享的知识库，售后人员遇到类型的问题可通过知识库查找类型的解决方案，大大的提高了问题解决的效率和服务的水平；

3）售后全过程管理，根据客户提交的问题，形成对应的解决方案。按需派工进行现场服务，管理产品维修及换件过程。

成功案例——深水规院 

深圳市水务规划设计院有限公司（简称“深水规院”）系2009年正式划转深圳市投资控股公司，2017年成功完成混合所有制改革，引进了3家战略投资者，同时实施了管理层与核心骨干员工持股，成为全国首家水利水务设计咨询行业混合所有制企业。深圳水规院主营业务为水利及市政给排水工程规划勘测设计，持有水利行业设计、市政行业（给水排水）专业设计、工程勘察综合类、工程测绘、工程咨询、水资源论证等6项甲级及水土保持方案编制四星级资质，同时具有风景园林工程设计、建筑工程设计、水力发电工程设计、水文水资源调查评价、污染治理设施运行服务能力评价等6项乙级资质证书，并获广东省首批全过程工程咨询试点企业。

深圳水规院坚持前瞻性水务研究和技术创新，在水文水资源、防洪治涝、河湖水环境综合治理、市政给排水、水土保持、工程勘察测量（岩土）及水务信息化等七大专业领域形成核心技术优势。

系统价值

一、项目整合

全生命周期项目管理系统，构建各设计院从经营策划，生产环节以及收款阶段为主的项目管理核心业务流程体系。

二、信息整合

以项目为中心的信息共享平台，集成整合人事信息、行政信息、财务信息，加速项目任务执行，便捷化信息查询与统计。

三、门户整合

打造高效率以门户为中心的员工工作平台，如项目管理门户，高层领导决策门户及项目数据统计与分析门户。

四、系统整合

项目财务业务一体化，如成本信息归集到项目，项目费用报销、项目付款直接生成ERP系统的财务凭证或付款单。

五、移动整合

移动审批，信息及时反馈，高效办公；包括信息推送，预警提醒，信息公告，待办流程处理及报表展示等。