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建筑工程行业如何完成数字化转型的关键一跃

2021-09-24 23:38:21

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数字化已是各行业转型的必然趋势,建筑工程行业更不例外。涉及多方协作、周期长、工程复杂、跨地域沟通及监管困难,成为长期困扰建筑工程行业的头号难题,也是行业被边缘成为数字化时代“后进生”的最重要因素。嗅觉敏锐的管理者深知数字化已成为企业弯道超车的关键一跃,数字化转型已经不是选择题,而是关乎生存和长远发展的必修课。

        中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书》显示,2020年我国数字经济延续了蓬勃发展态势,规模由2005年的2.6万亿元扩张到39.2万亿元,数字化转型来势汹汹。一方面,传统科技带来的行业动能逐渐减弱,各行业经济增长出现疲软,内部生产动力日显不足;另一方面,互联网、大数据、人工智能、5G、区块链等新一代信息技术发展日新月异,加速向实体经济领域渗透融合,为各行业带来全新震荡,新的商业价值亟待探索。



        数字化已是各行业转型的必然趋势,建筑工程行业更不例外。涉及多方协作、周期长、工程复杂、跨地域沟通及监管困难,成为长期困扰建筑工程行业的头号难题,也是行业被边缘成为数字化时代“后进生”的最重要因素。嗅觉敏锐的管理者深知数字化已成为企业弯道超车的关键一跃,数字化转型已经不是选择题,而是关乎生存和长远发展的必修课。



转型难,难在技术,更难在认知


        建筑工程企业要实现数字化转型,首先立足于构建多层联动的产业互联网平台,推动产业链全要素、全过程、全参与,实现互联互通、数字化协同,重塑产业价值链。而现实情况是,传统信息化建设仅满足于集团管控,对具体项目几乎没有涉猎,这导致实际管理与项目进程完全脱轨,数据不及时、信息不对称、进度难管控、质量难保证,集团管理模式漏洞重重。此阶段的信息化管理,仍处于流程式、表单式驱动,对企业的战略决策加成不大。同时,集团业务系统复杂,各自为战,海量多源异构的数据难以有效集成与管理,数字化之路并不平坦;不仅如此,传统ERP与后台服务紧密耦合,探索数字化转型必然撼动原有管理模式,对现有信息系统进行定制化的二次开发,周期实属漫长且困难重重,企业想要快速实现“提质降本增效”并非易事。



        事实上,数字化转型的更大挑战来自于企业管理思维的改变。很多企业管理层缺乏用全局的眼光审视数字化转型这头大象,企业部门各自为政。CIO在考虑数字化转型的时候,往往只考虑企业和系统之间如何打通,系统间如何建立更好的防火墙,如何获取更安全的数据,他们几乎没有考虑数据连接以后如何去支持业务部门,企业业务战略和策略得不到有效的数据支撑。而CEO或CMO也得从自身角度出发,对数字化提存更全面的要求,物流和生产部门也从更细分的领域提出各自需求,这导致许多企业在数字化转型及落地的时候,出现不同的节奏。



        所以,企业在考虑数字化转型时,首先要提升管理者的数字化商业领导力。管理者首先要建立转型思维模式和变革心态,打造敏捷的团队,树立清晰的数字化愿景和动力,这是对集体智慧的重要考验。企业数字化转型,是战略更是变革,不再局限于企业自身视角,把目光投注于客户创造价值上,在建筑产业链全流程实现数字化,全面挖掘客户深层次需求、创造性拓展服务领域和方式,最大化实现客户价值,是企业数字化转型的目标。正如彼得·德鲁克所说:企业存在的目的就是创造客户。除此之外,用数据为企业赋能,不能只停留在IT层面,为企业战略提供科学依据,实现商业创新,是企业应该深刻思考的问题。


一企一面,找准逻辑定制需求


        市场和政策的双向驱动,让越来越多的建筑企业加速驶入赛道。头部企业早已蠢蠢欲动,积极布局产业链协同,提升核心竞争力。企业的关注点从施工价值转变到产业链优化价值上,传统的生产方式和管理模式正在重新被定义。



        然而,企业“上云”不是一蹴而就或者照搬照套,数字化转型依赖于企业自身特点,用全局眼光审视未来,找到数字技术与业务场景融合的切入点,打破原有部门边界和利益壁垒,实现全面协同,是企业数字化转型的关键逻辑。


        作为金蝶ISV生态合作伙伴,华链软件在建筑工程领域一马当先,深度追击建筑产业生态链的难点痛点,挖掘客户个性化需求,通过融合物联网技术、BⅠM可视化、区块链技术等,推动建筑链主企业产业运营模式的升级。近日,“华链云”正式入驻金蝶云苍穹应用市场,财务系统与金蝶实现无缝对接,大大提升了建筑链主企业数字化升级的便捷性,降低迭代成本和升级难度,数字化有了更多灵活的选择。相信在双方的通力协作下,建筑产业互联将迎来突飞猛进的发展。


        “华链云”立足于建筑产业生态链,促成投资方、建设方、施工方、监理方、设计方全方位、一体化的高效协同,实现成本透明化、进度可视化、管理统一化。资金平衡化以及数字决策化,真正解决行业难题,为建筑工程企业的数字化转型提供切实可行的方案。



         基于这一解决方案,建筑产业链相关方将从数字化转型中真实获益:


        1.链主企业:获得全面、及时的数据反馈,提升监管及决策能力。


        2.项目:AI+物联网技术,基于场景数字化,数据自动采集上传、汇总分析,提升岗位作业效率,解决项目层链条上下协同,物联网数据融合问题,解决项目作业过程中成本管控问题,提升项目作业效率;集团通过数据,建立标准管理体系,规范项目作业。


        3.产业链:缩短项目周期、降低成本,减少商务纠纷。同步项目场景,在线数据反馈,优化配置产业链资源。



        总之,数字化转型仍处于探索阶段,根据不同行业类型,制定与行业属性相匹配的转型战略,设定不同的转型目标与考核体系,规划不同的转型路径与解决方案,应是重中之重。数字化建设是一个开放融合的建设过程,企业在用好内部数据的同时,也要用好外部信息,同时把人才素养提升放在重要位置,这也是数字化转型过程中的关键一环。


        9月25日-10月31日,“惠聚中秋·礼遇国庆”双节同庆享好礼,选择华链数字化管理项目,合同金额大于20万,赠送罗西尼(ROSSINI)腕表一块;详情请扫描二维码或电话咨询0755-86372525 86372526。


作者: 华链云
建筑工程行业如何完成数字化转型的关键一跃
数字化已是各行业转型的必然趋势,建筑工程行业更不例外。涉及多方协作、周期长、工程复杂、跨地域沟通及监管困难,成为长期困扰建筑工程行业的头号难题,也是行业被边缘成为数字化时代“后进生”的最重要因素。嗅觉敏锐的管理者深知数字化已成为企业弯道超车的关键一跃,数字化转型已经不是选择题,而是关乎生存和长远发展的必修课。
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