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建筑工程管理行业弯道超车之数字化转型

2021-10-14 10:18:17

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常规的建筑工程管理行业,因涉及多方协作、周期长、工程复杂、跨地域沟通及监管困难,已然成为长期困扰工程项目管理的头号难题,也是行业成为数字化时代进程中的边缘化的”后生“。嗅觉敏锐的管理者深知数字化已成为企业弯道超车的关键一跃,数字化转型已经不是选择题,而是关乎生存和长远发展的必修课。

建筑工程管理行业弯道超车之数字化转型

   常规的建筑工程管理行业,因涉及多方协作、周期长、工程复杂、跨地域沟通及监管困难,已然成为长期困扰工程项目管理的头号难题,也是行业成为数字化时代进程中的边缘化的”后生“。嗅觉敏锐的管理者深知数字化已成为企业弯道超车的关键一跃,数字化转型已经不是选择题,而是关乎生存和长远发展的必修课。


   现如今,全球新冠疫情正趋于稳定,中国更是率先走出疫情阴霾,各行业逐渐恢复了正常,数字化经过疫情一役,充分展示了自身的重要性,获得国家的全面支持,政府全力推出新基建,旨在通过数字化来加速企业创新和经济转型。建筑工程管理行业进行数字化转型的契机已到。


  那何为数字化转型?真正对数字化给出定义的,可以追溯到《数字化时代的服务管理VeriSM》一书:数字化转型是指数字化技术应用(云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等)给全组织各个层面带来的变革。其中包括了从销售到市场、产品、服务和全新商业模式。


  这里可以看到几个重点,一是数字化转型是一场变革,不局限于一个部门一个组织,而是全组织层面的深入变革;二是数字化转型不是简单的信息化建设,而是对业务进行重塑,包括流程、场景、关系、员工等等,从前端到后端实现全面的自动化和智能化,最终创造价值;三是数字化转型的关键是以客户为中心,借力全新的数字技术,重构全新的商业模式,基于现有的业务模式进行运营优化和技术创新。说到底数字化转型更像是商业模式的转型,而不仅仅是一个IT 战略。


建筑工程管理行业弯道超车之数字化转型

 

   由此可见,建筑工程管理企业数字化转型的重要目标,在于提升客户体验,这确确实实与服务文化的核心理念不谋而合,从这种意义上讲,数字化转型已经成为企业服务文化的新武装。当今时代,消费者与企业关系正发生翻天覆地的变化。一方面消费者已不满足于“全盘接受”,而是希望掌握商品主动权,消费者主权意识上升,需求更个性化和客制化,这势必敦促着传统企业持续思考、迎合甚至再次引领消费者的喜好。另一方面,消费场景正高度数字化,企业与用户的触点从线下变为全渠道,从购买接触延伸到客户的全生命周期。这也迫使企业通过数字化转型建立跨场景全域获客、运营客户价值的能力。


   可以说,谁抓住了客户眼球、满足了客户需求,谁就掌握了流量密码。洞察客户需求,提升客户体验已成为企业的必备功课,企业从产品生产者转变为客户运营者,而数字化转型正是企业提升服务能力的重要武器,促成企业在客户整个生命周期更好地与其保持交互与服务。

  

建筑工程管理行业弯道超车之数字化转型


   虽然说,数字化转型的过程必然伴随着阵痛,但拒绝疼痛可能会迎来更大的转机。传统的建筑工程管理行业在新时代经历种种降维打击,不跟随,就淘汰,企业数字化转型势在必行。然而,转型并非千篇一律,每个企业都有独特的DNA,企业要实现行之有效的数字化转型,借助专业力量不失为良策。目前,专注于数字化转型的技术和平台不算少数,在行业上也有细分,特别是金蝶云苍穹上线的相关产品都值得认真解读,在专业领域是有技术保障的。作为金蝶ISV生态合作伙伴,华链软件推出的“华链产业云”专注于建设工程管理领域数字化转型,在市场上广受好评,成功填补了该领域的数字化缺口,对“打造建设工程互联生态圈”有重要的借鉴意义。


建筑工程管理行业弯道超车之数字化转型 

  

  建筑工程管理行业的数字化管理转型需要从战略咨询入手,结合企业的管理现状,设定数字化转型的目标,坚定决心,匹配相关的企业组织和责任,优化管理流程,运用管理软件固化,再结合AIOT智能物联设备和工具,加强数据的采集效率,减少人工的工作量,从而达到员工想用,管理层愿意用,决策层离不开,最终实现“业务流程化、管理规范化、信息可视化”合理的运用数字化,帮助成功的企业更成功!

建筑工程管理行业弯道超车之数字化转型

 

 “华链产业云”深度追击建筑产业生态链的难点痛点,挖掘客户个性化需求,通过融合物联网技术、BⅠM可视化、区块链技术等,推动建筑链主企业产业运营模式的升级。促成投资方、建设方、施工方、监理方、设计方全方位、一体化的有效协同,实现成本透明化、进度可视化、管理统一化。资金平衡化以及数字决策化,真正解决行业难题,为建筑工程管理企业的数字化转型提供切实可行的方案,提升行业整体服务能力,实现增加营收、提升客户满意度、提高利润、增加市场份额的目标。

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建筑工程管理行业弯道超车之数字化转型 


作者: 华链云
建筑工程管理行业弯道超车之数字化转型
常规的建筑工程管理行业,因涉及多方协作、周期长、工程复杂、跨地域沟通及监管困难,已然成为长期困扰工程项目管理的头号难题,也是行业成为数字化时代进程中的边缘化的”后生“。嗅觉敏锐的管理者深知数字化已成为企业弯道超车的关键一跃,数字化转型已经不是选择题,而是关乎生存和长远发展的必修课。
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