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砥砺前行 履践致远 ——建筑行业数字化转型案例分享会

2022-05-24 11:35:36

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5月20日,一场以“砥砺前行,履践致远“为主题的建筑行业数字化转型案例分享会在金蝶软件园圆满落下帷幕。会议就建工企业数字化转型进行深入探讨,一致认为想要从本质上

5月20日,一场以“砥砺前行,履践致远“为主题的建筑行业数字化转型案例分享会在金蝶软件园圆满落下帷幕。会议就建工企业数字化转型进行深入探讨,一致认为想要从本质上解决问题,必须从企业管理战略、发展方向入手,至上而下,层层推进;从主观意识到系统落地,循序渐进。只有这样才能在日益激烈的市场竞争中抢占数字化转型的先机,获得长远而持续发展。本次会议由深圳华链软件集团有限公司主办,深圳建筑业协会、金蝶软件中国深圳分公司协办。


 

 

会议开始前,与会嘉宾参观了金蝶体验馆,了解了金蝶建构云星空、云苍穹的生态,以及金蝶企业管理的发展历程,金蝶在企业数字化管理领域取得卓越的成就,嘉宾们一边参观一般感叹:金蝶不愧是中国ERP领导品牌,理念和技术始终在行业的最前沿。

  

会议首先由华链秦真鹏总裁致辞。


 

秦总对大家的到来表示热烈的欢迎,感谢各位嘉宾能拨冗莅临。他指出,建筑业的数字化转型市场需求大,难度也大,如何帮助企业顺利有效的完成数字化转型值得我们去探讨和交流,在做的嘉宾都是在数字化转型领域取得了一定的成绩,今天把大家聚在一起就是互相借鉴经验,分享心得,希望大家能通过本次分享会有所收获。

 

紧接着深圳建筑业协会赵正明副秘书长发言,介绍了深圳建筑行业一千伍佰多家企业发展概况,分析了目前建筑业的形势以及未来的发展方向,指出了数字化转型对于建工企业的重要性和必要性。他对华链和金蝶组织这样一场分享会表示了充分的肯定和特别的赞同,认为这是行业的责任感和使命感的体现,希望大家能积极参与和支持。政府十四五规划》也对企业数字化转型提出了要求。


 

 

案例分享期间,来自金蝶、卓宝、华链、名家汇的行业专家进行了分享。

首先由金蝶财务专家周勇,全面介绍了金蝶财务方案。为建工企业数字化转型在财务方面给出了系统的解决方案。


 


卓宝防水工程总监杨璟详细介绍了卓宝防水数字化转型全过程。

卓宝科技集团(简称“卓宝科技”)是行业领先的功能性建筑材料系统服务商、国家级高新技术企业,始于1999年。卓宝科技总部位于深圳,下辖天津、苏州、石首、武汉、成都、惠州、佛山7大生产基地及多家分子公司。产品涵盖建筑防水、家装防水等,拥有300余项核心国家专利,2项国家重点新产品,5项FM认证产品。卓宝科技拥有强大的技术研发实力,有5大行业标准实验室,入选广东省重点实验室,并通过CNAS认可。

卓宝的数字化转型需求是基于企业实际发展的需求和领导层的重视,集团冲击IPO需要准确详实的数据支持,需要正规化管理,数据系统需要专业人员维护。带着信息化的目标:输出一套IPO报表,历史数据资料符合要求,逻辑合理。未来数据及时采集分析,符合IPO要求,卓宝开始了数字化转型之路。

杨璟老师提出:转型一定要考虑成本,要把钱花在刀刃上。从钱下手,业务最熟;从钱开始,逐步深入;模糊一点,应对变化;能抓取不填写,只显示需要看到的。未来,将在数字化上探索和设计更深层的数据意义挖掘、更简单的录入方式,更简洁的界面、更标准化的审批作业指导书。本着完成一部分迭代上线一部分的原则,跑起来再改。

 

 

华链总经理鹏对华链SOC数字化转型模式理论进行了介绍。SOC模式是系统化很强的数字化转型方案,是专门为建筑企业而研发的定制化方案,是建筑企业数字化转型的最优选择。


 


华链SOC数字化转型管理模式,专为协助建工企业更好的面对企业内部和外部竞争压力而设计的,是一套行之有且在多个建工行业企业充分实践过的基础理论架构,从企业战略、商业模式、IT顶层架构设计开始,通过组织变革、数字化团队建设、企业流程优化与再造,再结合合适的软硬件IT系统和解决方案,有效协助企业充分运用数字化科技技术,以增强企业整体竞争力


 

鉴于建工行业普遍存在信息化程度不高的现状,华链咨询通过企业数字化诊断、数字化轻咨询、数字化培训等方法,协助企业经营者和高管团队提升数字化认知,进而建构企业内外部融合的数字化生态圈,逐步迈向产业互联的生态领域

 

 

同时,华链云经营团队基于多年服务建工企业的实战经验,推出多功能、多组织架构的工程专用项目管理软件系统(PMS),此PMS项目管理系统为工程领域、项目型制造企业的核心管理系统,此系统可以将企业内部的合同、成本、项目进度、数据等方面和企业内其他系统进行数据集成,并且通过人员、费用、物资设备的整合性管理,打造企业数字化生态的基础建设

 

名家汇研发总监秦克战介绍了名家汇数字化转型全过程。

 

名家汇是国家高新技术企业,注册专利100多项,拥有文旅产业与光环境规划设计院、光文化与光经济研究院,照明工程设计专项甲级、城市及道路照明工程专业承包壹级资质。

多年来,名家汇秉承“名匠慧聚,光智未来”的品牌理念,以系统的方案、领先的科技、卓越的创意和严格的执行打造了一大批精品项目,已建设文化旅游、智慧城市灯光、光艺术作品1000多项。公司及控股子公司多次获得国际照明设计奖、亚洲照明设计奖、中照照明一等奖等业界殊荣。截止目前,名家汇在全国拥有5家全资子公司、2家控股子公司、1家参股子公司、16家分公司。

名家汇的数字化转型同样是基于企业发展的要求和需求。公司项目管理业务快速发展,业务财务管理数据整合难度增大。为了更加快速的适应市场需求,加快内部项目管理;于是上线系统集成项目管理系统。希望能通过数字化实现项目管理的全貌管理,实现项目管理过程数据可视化。

现在已经实现了精准营销(中标率由原来3%提到30%-50%),阳光采购(采购成本下降约5%),高效协作(各部门协同效率提高约20%)的数字化转型的目标。并再次强调了数字化系统的价值:连接、赋能、降本、提效。


 

 

期间大家进行了积极的交流和热烈的讨论。现场的赵正明秘书长表示卓宝防水的转型是非常成功的,成本把控的观点是很接地气的。与会的其他嘉宾业对彼此分享的方案和案例进行积极的反馈和回应,大家都表示在交流和碰撞中收获很大。

 

作者: 华链云
砥砺前行 履践致远 ——建筑行业数字化转型案例分享会
5月20日,一场以“砥砺前行,履践致远“为主题的建筑行业数字化转型案例分享会在金蝶软件园圆满落下帷幕。会议就建工企业数字化转型进行深入探讨,一致认为想要从本质上
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