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赋能华企,链接未来

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华链集团:构建数智产业生态平台,赋能企业创新发展

2022-12-27 11:22:37

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伴随着改革开放的发展,中国产业园区发展经历了由孕育期→初始培育期→高速发展期→稳定调整期→创新发展期五个阶段。产业园区的发展单纯由数量的增加转变至效益的全面提升

伴随着改革开放的发展,中国产业园区发展经历了由孕育期→初始培育期→高速发展期→稳定调整期→创新发展期五个阶段。产业园区的发展单纯由数量的增加转变至效益的全面提升。园区作为城市的基础单元,连接了个体、家庭、社会、国家、成为智慧社会的落脚点,是智慧城市在小区域范围内的一个缩影,智慧城市的重要组成单元,因而园区经济成为国民经济的重要组成部分,产业园区对整个中国经济的贡献率达30%,智慧园区上承智慧城市,下接智慧运营和智慧管理等,是“卡位”未来数字建设的关键点,是智慧城市发展的基石,战略意义显著,智慧园区建设与持续发展成为后疫情时代经济复苏的重中之重。

 

智慧园区建设需要技术支持,尽管传统产业园区通过一定的信息化建设改善了部分运营管理问题,但传统产业园区缺乏系统性规划,基于部门级功能的建设导致信息系统孤立、协同运维效率低,园区同质化严重,闭环发展、没有构建园区生态,缺乏规划、对外扩展性低等管理粗放且服务不足等问题。

 

、信息孤岛严重,运维效率低

传统产业园区各部门/业务/企业之间的信息系统独立运行,缺乏统一管控,数据不共享,业务不联动,难以实现信息化管理;园区服务存在“孤岛效应”,不同服务在不同部门主导下,容易导致用户体验差,管控难

没有构建园区生态,闭环发展

产业园本身有着各种各样的生态链、产业链。如企业资源生态、环保生态、服务生态、数据生态、管理生态等。每一个生态都要形成闭环,生态间共建连接,目前园区智慧化未形成应用层面、管理层面、分析层面、服务层面的生态闭环。

园区同质化严重

目前园区信息化建设缺乏明确的方向,传统园区在智慧化改造过程中缺乏根据园区自身的种类、性质等进行智慧化改造,在园区定位还没有明确的情况下,照搬其他园区或者市面上已有的系统,园区发展同质化现象严重,缺乏园区智慧化发展的实际可行性。

缺乏前瞻规划,对外扩展性低

目前大部分园区处在起步或二次升级改造阶段,园区建设管理经验不足,数字化基础设施建设投入不足,缺乏顶层设计,功能缺失,缺乏系统性和前瞻性规划,各下级系统封闭孤立。导致产业园建成后重复投资、无法平滑迭代演进问题突出,严重制约园区管理运营。

 

对于快速增长期进入存量期的产业园区,依赖传统的重资产复制扩张的方式已难以为继,产业园区亟需找到新的发展契机。而在土地资源有限、人口红利消失、人力成本逐年增加、国际国内双循环发展的大背景下,经济增长逐渐由工业经济蝶变到数字经济,数字化成为当今社会最先进和最具穿透力的生产力。 

 

《十四五数字经济发展规划》中提出“立足新发展阶段,构建新发展格局,以数据为关键要素,以数字技术与实体经济深度整合为主线,加强数字基础设施建设,协同推进数字产业化和产业数字化。”二十大以后,国家对于建筑行业的扶持倾向于对实体建筑和数字经济的支持,倡导特色产业园、生态园的发展。

 

在国家政策、地方政府和新基建浪潮的带动下,持续催生着数字化、网络化、智慧化为特征的产业园区发展新机遇,也催生出一批敢于在产业园区数字化领域开创先河的创业公司,深圳华链软件集团有限公司(以下简称“华链集团”)便是其中的一匹黑马。

 

 

华链集团的核心创始团队成员来自于金蝶软件、华为技术、广田集团、中装建设、用友软件等专业公司,具有平均十年以上的专业积累。

 

华链集团专注于为产业园区提供数智化转型服务,利用自身传统技术领域优势与众多园区合作伙伴一起,共同打造华链平台魔方,以服务政府和园区投资业主方为宗旨,赋能园区数字化转型,建立互信、和谐、共生的产业园区生态圈。

华链平台魔方包含信息情报中心,数字运营平台,物联管控平台,业财税一体平台,投融资平台,政府财政平台六大平台,华链集团通过“商业咨询+平台魔方+数字运维”有效实现了“产数融合”,其中平台魔方是园区数字化的内核,构建了园区“物联、数字、生态”的数字底座,通过数字化对产业园区提供上下游核心业务环境的改造重塑,持续推动生产要素与管理要素的互联互通,实现多方受益的成本价值和市场价值,最终实现业务数字化、数字资产化、资产最大化。

 

 

华链集团最终给园区运营管理者搭建一个数字化的管理驾驶舱,包括一表两屏,向下通过数据集成技术实现所有子系统的接入管理,向上通过服务方式为应用提供数据与业务开放的访问接口,打造统一、开放、可灵活扩展的园区管理应用底座,形成业务、应用、权限、日常任务的统一入口,实现园区运营管理数据赋能,对辖区企业经营、企业生产、企业需求的信息等进行数据治理。

 


 

 

 

产业园区数字化转型发展带来的核心价值主要体现在:

 

第一、优化顶层设计,重新评估园区定位、资源配置、客观条件和真实需求,导入行业领先的园区内容题材,引入园中园模式,树立园区运营样板,有效地避免传统产业园区硬性试错的成本。

 

第二、提供全面服务,引入专业的园区运营、产业设计、投融资机构等专业团队,协助业主共建产业生态,建立统一政务平台,避免传统产业园区多头招商、信息孤岛等导致的运营低效等问题。

 

第三、建设园区数字资产,搭建链接多相关方的数字化平台,实现跨组织、跨业务的平台,打通产业上下游,园区企业可共享园区数字资产,资产可交易,共同沟通数字产业生态价值。

 

第四、多维度赋能园区,协助完成园区业主方引入产业税收指标、创造就业等目标,实现原有园区业财税一体化,实现以财务数据为抓手掌握园区运营。

 

 

未来华链集团将围绕特色产业园开发全过程“投-融-建-管-营”管理,秉承让“业务数字化,数字资产化,资产最大化”的数智三化的经营理念,整合内,外部资源,建立产业平台,业务双循环,赋能“链主”上下游产业发展,共建,共创数字产业生态圈,助力产业转型升级、企业创新发展!

 

 


作者: 华链云
华链集团:构建数智产业生态平台,赋能企业创新发展
伴随着改革开放的发展,中国产业园区发展经历了由孕育期→初始培育期→高速发展期→稳定调整期→创新发展期五个阶段。产业园区的发展单纯由数量的增加转变至效益的全面提升
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