华链云数字化咨询
华链数字化咨询
为建筑工程行业定制高匹配，可落地，易操作的数字化建设和创新转型解决方案，助力企业顺利完成数字化转型，抢占建筑产业现代化的新赛道。
随着世界经济和技术的发展，中国进入新经济时代。整个社会进入了变化速度快、不确定性增强、复杂多变难以预测的“百年未有之大变局”。
“大变局、大变革”的时代给每个企业、每个人带来了巨大机遇和挑战，为应对时代转换，数字化创新转型变革成为顺应时势之道。
在数字化创新转型成为时代发展主题的今天，如何构建一家具有创新思维，提供“万物智联”的数智型企业，在激烈的社会变迁和市场竞争中脱颖而出，是一个极为重要和关键的课题。
数字化主要是利用数字技术，对企业的具体业务、场景进行数字化改造，利用数字技术对业务进行降本增效。数字化创新转型则是在企业利用数字技术的基础上，对社会生态、企业生态、个人生态中的各类组成部分进行系统化、整体性的变革，赋能和重塑多重生态体系的内容和关系，从而获得更大的价值。
主要业务涵盖：企业战略管理咨询，数字化IT规划咨询，AIOT智能物联咨询，BIM应用工程咨询，人力资源规划咨询五大板块。
华链咨询拥有建工行业一流的专家队伍以及先进的技术和理念，同时拥有非常丰富的实战经验和成功案例。将根据企业的具体需求和业务运营情况，为企业定制高匹配，可落地，易操作的数字化建设和创新转型解决方案，助力企业顺利完成数字化转型，抢占建筑产业现代化的新赛道。
五大服务板块
企业战略管理咨询，数字化IT规划咨询，AIOT智能物联咨询，BIM应用工程咨询，人力资源规划咨询五大板块。
数字化IT规划
基于数字化转型战略实施方案，讲数字化技术嵌入整体战略实施，其中数字化技术包括但不限于：AI（人工智能）、云技术、区块链、大数据、5G等
在具体将数字化技术嵌入企业数字化转型战略过程中，采取一企一策、千企千策模式，将战略与数字化技术进行个性化分析与设计，形成本企业独特的数字化转型落地蓝图
华链咨询把管理服务的模式进行了改革，传统的管理软件实施交付模式都是BT模式Build（建设）和Transfer（移交），也就是建造移交模式。但是在建筑行业，很多企业是没有自己的IT部的，而且很多内部的人员是不专业的，所以改成了EPC（Engineering Procurement Construction）总包服务模式。也就是说，从系统设计，到软件选型，再到软件系统建设，全部由我们整体承建，我们提供数字化转型管理的总包模式，这种一体化的彻底解决方案，达成双方的合作共赢和持续改进的合作模式。
我们将从数字化的咨询开始，将企业的战略、组织，流程、制度进行梳理，再运用合适的管理软件系统进行落地，最后融合AIOT的物联网设备，减少员工的录入，提升了数据采集的效率和运算能力，建立了三维一体的企业管理体统！
企业战略规划
基于BIM模型的战略规划作为起点和基础，借助全球最佳管理实践的战略规划方法完成企业的数字化转型战略，嵌入数字化转型陪跑模型，全流程、全时间段和全过程陪跑企业完成数字化转型，完美交付数字化转型战略实现。
华链战略咨询服务，区别于传统的战略定位规划咨询，我们更聚焦于企业的战略澄清、战略解码和战略复盘等环节的能力构建。我们采用的是一种常年伙伴的微咨询服务方式，通过专题研讨和质询复盘等内容形式，来持续提升企业职业经理人的战略经营力以及业绩目标的达成能力，让企业成长成为一种习惯。
AIOT智能物联咨询服务
智能建筑不仅仅是设置了多少个系统，而是要考虑从设计、施工到运营，整个全生命周期内的每一个步骤，每个环节，针对每栋建筑的特点和特征，进行切实可行实用适用的智能化系统的设计、施工和运营。
人工智能涉及范围非常广泛，加上与物联网的综合应用，形成了AIOT技术。在智能建筑中，人工智能技术的发展真正体现了具有感知、传输、记忆、推理、判断和决策的综合智慧能力，形成与人、建筑、环境互为协调的整合体，为人们提供安全、高效、便利及可持续发展的功能环境建筑。
华链AIOT智能物联咨询，为客户选择最合适的物联网系统，并且利用华链云的集成能力，帮助客户实现整体的智能物联网。
AIOT型商业空间智慧运维系统，随着商业空间的不断升级，空间智慧化运维管理面临着单方成本投入高、管理精细化、设备设施场景多样等新挑战，传统的IBMS已无法满足更高的空间运营管理需求，商业空间运营走向系统全面协同，智能精细运维模式才能在严峻的商业环境下实现可持续发展。
BIM应用工程咨询服务
通过结合企业的BIM技术标准，对项目模型信息提供结构化管理体系，以咨询报告、三维模型、二维图纸、动画模拟和VR可视化交付、数字孪生等体验式应用方式，提供全过程全生命周期的BIM咨询和数字化项目管理服务。
致力于提高设计质量、降本增效，示范创优，创造建筑产业链上下游数据应用价值最大化，致力于推动设计、施工、运维等领域的建筑业数字化战略的转型升级。成果包括轻量化模型平台、精细化审图、设计优化、深化设计，算量报告、预算造价、进度可视化，运维管理等标准化和定制化服务等。
人力资源规划服务
数字化转型核心在于人，因此华链根据全球最佳管理实践，将企业数字化人才培养作为重中之重，从企业使命愿景出发，形成数字化转型战略，将数字化人才模型进行本企业的个性化开发和设计，形成本企业的数字化人才培养体系，从而系统、全面、完整的完成数字化人才培养工作。
华链人力资源规划首先确立人力资源管理的指导思想、核心理念与远景目标。基于企业人力资源管理的外部环境、战略规划以及内部环境分析和人才盘点，明确人力资源管理的战略目标；协助企业制定人力资源管理提升的关键任务与业绩指标；为了保证不同阶段各类目标的实现，还将确定具体的衡量指标，用以指导战略实施并衡量实施效果。
基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务、满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。
通过人力资源规划，将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求，从而提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性，实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率，并为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。
数字化咨询团队
华链咨询拥有建工行业专业的专家队伍以及先进的技术和理念
