赋能华企，链接未来
中航装饰集团——数据决胜
2021-08-07 00:00:00
浏览：
“
公司计划采购项目管理IT系统是为着提升工程项目从“合同签订/概预算生成”到“项目关闭/工程移交/结算”的全流程IT能力，以支撑优化流程，支撑决策，支撑合同管理（含变更/设计变更/现场签证），提升工程项目各类文档管理水平，提升合同端到端的执行和项目经营能力。
”
企业简介
深圳市中航装饰集团成立于1994年4月，是集建筑装饰工程、科技开发、实业投资、文化产业为一体的大型企业集团，具有建筑装饰专项设计甲级、建筑装修装饰工程专业承包一级、幕墙设计与施工一级、机电设备安装施工一级、消防施工一级、智能化设计与施工二级、铝合金金属门窗施工二级、钢结构工程施工贰级、园林施工二级等多项资质；是ISO9001 质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001健康安全管理体系国际互认取证单位。
应用背景
OA系统管理困扰：
1.OA流程中很多信息需要多次录入重复内容，无法关联做到一次录入多次调用，上下游流程无法做到系统控制；
2.项目成控管理需要用到历史采购价格库，预算决算对比分析等都是专人手工整理；工作质量受限于岗位人员素质；
3.项目进度管控主要靠周报，临时要知道进展逐个电话询问；比如项目进度款报批结果；
财务系统管理困扰：
1.合同台账专人手工创建并维护，时效差；
2.付款审批时要手工核查付款计划和合同履约情况，常有错漏；
3.保函，保证金、外经证人工管理，常有超期。
解决方案
1、公司计划采购项目管理IT系统是为着提升工程项目从“合同签订/概预算生成”到“项目关闭/工程移交/结算”的全流程IT能力，以支撑优化流程，支撑决策，支撑合同管理（含变更/设计变更/现场签证），提升工程项目各类文档管理水平，提升合同端到端的执行和项目经营能力。
2、实现项目预算编制，费用控制，成本归集等管理目标，实现项目概算，预算，核算及决算的四算一体化。控制项目成本，提升利润效益化。
3、实现信息化建设的一体化，业务系统与财务系统无缝集成。加强内控，规范管理。
作者：
华链云
来源：
原创
广告
免费申请
免费申请
广告
![]()
文章推荐
