成功案例-宝龙达信息技术股份有限公司

深圳宝龙达信息技术股份有限公司

宝龙达创立于1992年，从事高性能电脑系列板卡、笔记本电脑、台式机、一体机、云盒子、服务器等信息技术产品，是国家级高新技术企业。
公司拥有强大的研发实力，深圳、武汉多地研发中心协同配合，多项技术为国内首创，工艺技术水平远超国内外同行企业。
拥有千万级生产规模，一流的制造线体，先进的智能化制造设备，园值过亿元。深圳/武汉/越南等制造中心，协同作战，高效高产。
产品出口到180多个国家和地区 。

武汉园区介绍

2019年1月，宝龙达集团与武汉市临空港区政府正式签约，项目总投资70亿元。建设笔记本平板电脑及电子产品生产基地，预计投产后五年内，年产电脑和电子产品约500万套左右，吸引六千余人就业。

项目用地性质为工业用地，总用地为294.5亩,总建筑面积366984.15㎡，共27个单体建筑物。整个项目分为三期建设，一期项目计划于2022年5月竣工交付，建筑面积121801.98㎡，1#厂房建筑面积74925.51㎡，4#食堂建筑面积13060.72㎡，5~8#、11#倒班楼建筑面积共32720.33㎡，17#危险品库建筑面积158.29㎡，开闭所建筑面积407.68㎡，消防水池建筑面积529.45㎡，停车位2235个。项目将重点引进集成电路、信息技术等相关产业，聚集高成长的信息技术产业群及相关产业链，积极探索创新服务模式，为入园企业搭建一个环境一流，服务细致，配套齐全的运营平台，打造东西湖区信息科技产业园标杆。

光明园区介绍

宝龙达集团旗下工业地产模块涉及地产建设相关业务，工程所在地包含深圳、武汉等地区，现深圳光明区项目正在开发建设中，总建筑面积约13万㎡（含地下面积3万㎡）。

位于创新之都深圳南山区西丽同富裕工业城7栋

距离深圳北站5公里，宝安机场25公里，盐田港40公里

占据珠三角核心位置

定位为显卡、小板卡等PCBA 板卡的生产基地。年产能1000 万片PCBA 板卡。

①《福布斯中国潜力企业榜》上榜企业。

② 公司总部位于深圳市南山区，现有员工1500余人。

③ 在深圳、武汉均设有研发中心。

④ 拥有多项自主知识产权，多项技术为国内首创，达到业界领先水平。

⑤ 主要合作伙伴为国内外各大知名企业，为国内笔记本电脑及板卡领域
ODM龙头企业。

⑥ 2020年百亿级投资额的生产和配套项目在武汉开工，计划自投产之日
起5年内实现投资和工业总产值双100亿元以上，进出口额10亿美元以
上的战略目标。

⑦ 2022年武汉立矽产业园投产使用。

宝龙达的文化，由历史创造，宝龙达的精神，因我们传承，当我们钟情于此、醉心于此，惝恍于工作的舒心与事业的快意时，更应该铭记住宝龙达那些草根创业的艰苦岁月，那些成长路上壮丽豪迈的足迹……

管理挑战

1、打造符合宝龙达的项目管理系统

对工程项目进行全生命周期的管控：以项目为主体，衔接好项目前期、设计、采购分包、施工等板块的业务关系，打通项目前期、设计、采购分包和施工间的数据流，实现项目全生命周期的协同作业与标准化作业。

提升效率：通过信息化实现端到端的业务闭环。实现任务协同、资源协同、组织协同、阶段协同、地域协同，提高工作效率

2、成本管理可视化

成本管理可视化：实现成本可视化；通过关联合同、工程预算、招标、分包合同、，将项目从立项到竣工串联起来，成本数据互通互联。实现动态成本分析

3、项目管理数据化

建立项目监控体系：分析项目执行情况，实时项目监控，自动反馈、预警，闭环管理，对标比对分析（任务、进度、质量）

提供洞察力：实现以项目为主体的全生命周期之间工程数据关联，对现金流、作业流、文件流、信息流等核心业务的闭环管理

项目行动

1、 建立项目管理信息平台，电子化从立项，环评，征地，规划、施工、申购、请款、合同等项目管理核心业务流程体系。

2、建立项目资金计划表，关联查看项目信息，采购信息，到货验收信息，合理安排付款，反馈付款信息，优化费用报销流程，流程归集项目成本，集成ERP财务系统，自动生成凭证。

1、 打通系统信息孤岛，集成现有财务系统，OA、CRM系统等。最终实现项目管理业务一体化管理，减少重复工作，提高工作效率。建立完善的流程管理体系。

项目效益

1、———通过构建的项目管理信息化平台，按需定制从立项、评估、环评、征地、设计、施工、验收等个性化业务要求，与公司实际业务相匹配，提高整体协同效率；统一的信息门户，为项目运管人员搭建准确及时的信息反馈平台，同时集成整合财务、OA等系统，可以使管理者清晰了解项目全面信息，实现有效决策与绩效考核；对项目的人、财、物、时间、目标、风险、成本、变更、协作、知识等关注点提供了标准化功能框架，全面支持项目全生命周期管理！                   

2、—————通过项目+平台的使用，改变了以前使用用EXCEL表格管理项目的繁琐困扰，转向IT手段的高效治理模式，大大的提高了工程项目管理的严谨性和效率，更在节约成本上有显著效果。工程数据通过作业产生，管理通过数据传递，消除信息孤岛，达到横向整合、纵向贯通的目标。