2021-08-17 15:20:53
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企业简介
浙江中控太阳能技术有限公司是专业从事太阳能光热发电(Concentrating Solar Power,简称CSP)技术研究和解决方案的开发,以光学、物理学、热能技术、自动化技术、发电技术、软件工程为核心技术基础,为电力运营商提供太阳能热发电整体方案核心技术和方案设计。开发了完全自主知识产权的模块化太阳能塔式热发电系统解决方案,中控太阳能凭借其完全拥有知识产权的核心技术,具有竞争力的国产化装备,以及建设商业化电站的成功经验。
项目需求
1、财务规范与运营风险
1)目前财务系统无法支持集团化和未来资本市场的要求
2)财务业务没有一体化,信息孤岛、核算滞后、工作量大
3)预算、资金等管理会计需要做到事中控制
2、组织间业务协同与流程整合
1)集中采购模式下的跨组织业务协同
2)全局库存与订单跨组织全程跟踪
3)从项目采购计划到供应商制造、施工现场收货中间过程的“黑箱”管控
3、研发与项目管理
1)标准产品研发与项目变形设计并存,机、电、软一体
2)项目变更与设计变更频繁,有效衔接工厂
3)项目全过程管控与研发人员绩效管理
4)从CAD/EDA到PLM到ERP有效集成
4、建立与采购、财务、研发紧密协同的项目管理体系
1)项目合同管理对项目进度紧密结合收付款计划
2)项目成本预算与成本执行偏差的事中管控
3)项目进度与任务执行监控
4)项目成本与费用归集,项目利润核算
5、信息化对管理的支撑
1)统一平台、统一基础资料、统一审批流、统一财务核算
2)支持异地多组织的应用
3)移动办公时代的手机端与应用与决策分析
系统实现
一、项目规划模块
项目模板:
1、可以根据项目的不同状态,不同类型等制定项目对应模板
2、可以新增一级、二级、三级等多种不同等级子任务节点
3、通过预先定义好模板,里程碑及子任务,提升WBS任务的编制效率
编制计划:
1、项目启动后生成项目计划,如需计划发生变更可发起计划变更任务,变更计划
2、变更计划评审通过后可根据变更计划内容在项目计划编制中修改相应变更子任务以及计划时间
3、变更也支持变更分配资源对象以及需要关联各子任务形成完整而规范的任务管理
资源配置:
1、可以给予每个子任务所需要分配的资源对象,明确子任务负责人
2、分配资源的对象取自项目启动中分配的项目团队,如发生人员变动需要重新分配项目团队可重新增加或减少项目团队
3、可将子任务设定成管理活动、作业、里程碑等不同管理形式便于任务的统一管理
进度异常红色警示:
1、项目有异常情况,可在系统通过鲜艳的色彩明显的展示有异常情况的项目
2、项目有异常情况可直接查看项目异常情况,进度异常是出现在哪个环节,异常后的处理方案又是如何等等
二、业务流程模块
项目信息档案
成本预算功能
成本监控
收款明细
质量检测
运维巡检
三、跨组织业务协同
采购寻源、报价、比价
供应商考评
监造与质量管理
四、集团化多组织财务集中管理体系
多会计准则支持多账簿核算
通过不同会计政策的选用,实现同一数据中心的多账簿的建立和核算工作。帮助企业实现不同会计政策下的财务报告、财务信息的提供,实现境内外财务报告提供所需的核算工作;实现内部管理和考核所需的多维度核算工作。
灵活多核算体系
会计核算体系设置,可随时增加和变更,打破空间范围的局限性。核算体系的灵活设置,满足企业发展过程中,组织架构不断变动,核算体系能够随时更新的需求,为建立企业多维度核算体系奠定基础
五、预算与资金管控
预算及费用管理
支持结算中心收支两条线资金管理模式
K/3 Cloud资金管理系统,支持结算中心收支两条线资金管理模式,明确划分成员单位收入资金和支出资金的流动,严禁坐支,并实行有效的集中管理,减少现金持有成本,加速资金周转。建立“收支两条线”资金管理内部控制体系,降低资金运作风险,保证资金安全。
支持内部活期计息
K/3 Cloud资金管理系统,支持内部活期计息,明细核算各成员单位资金结余收益以及资金占用成本,完全满足企业利润考核需要。
支持票据集团管控
K/3 Cloud资金管理系统,支持应收票据集团范围内管控,由结算中心下拨应收票据可用额度,各成员单位在可用额度内使用应收票据对外结算,降低票据运作风险,保证票据的安全。