建筑工程行业如何完成数字化转型的关键一跃

        中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书》显示，2020年我国数字经济延续了蓬勃发展态势，规模由2005年的2.6万亿元扩张到39.2万亿元，数字化转型来势汹汹。一方面，传统科技带来的行业动能逐渐减弱，各行业经济增长出现疲软，内部生产动力日显不足；另一方面，互联网、大数据、人工智能、5G、区块链等新一代信息技术发展日新月异，加速向实体经济领域渗透融合，为各行业带来全新震荡，新的商业价值亟待探索。

        数字化已是各行业转型的必然趋势，建筑工程行业更不例外。涉及多方协作、周期长、工程复杂、跨地域沟通及监管困难，成为长期困扰建筑工程行业的头号难题，也是行业被边缘成为数字化时代“后进生”的最重要因素。嗅觉敏锐的管理者深知数字化已成为企业弯道超车的关键一跃，数字化转型已经不是选择题，而是关乎生存和长远发展的必修课。

转型难，难在技术，更难在认知

        建筑工程企业要实现数字化转型，首先立足于构建多层联动的产业互联网平台，推动产业链全要素、全过程、全参与，实现互联互通、数字化协同，重塑产业价值链。而现实情况是，传统信息化建设仅满足于集团管控，对具体项目几乎没有涉猎，这导致实际管理与项目进程完全脱轨，数据不及时、信息不对称、进度难管控、质量难保证，集团管理模式漏洞重重。此阶段的信息化管理，仍处于流程式、表单式驱动，对企业的战略决策加成不大。同时，集团业务系统复杂，各自为战，海量多源异构的数据难以有效集成与管理，数字化之路并不平坦；不仅如此，传统ERP与后台服务紧密耦合，探索数字化转型必然撼动原有管理模式，对现有信息系统进行定制化的二次开发，周期实属漫长且困难重重，企业想要快速实现“提质降本增效”并非易事。

        事实上，数字化转型的更大挑战来自于企业管理思维的改变。很多企业管理层缺乏用全局的眼光审视数字化转型这头大象，企业部门各自为政。CIO在考虑数字化转型的时候，往往只考虑企业和系统之间如何打通，系统间如何建立更好的防火墙，如何获取更安全的数据，他们几乎没有考虑数据连接以后如何去支持业务部门，企业业务战略和策略得不到有效的数据支撑。而CEO或CMO也得从自身角度出发，对数字化提存更全面的要求，物流和生产部门也从更细分的领域提出各自需求，这导致许多企业在数字化转型及落地的时候，出现不同的节奏。

        所以，企业在考虑数字化转型时，首先要提升管理者的数字化商业领导力。管理者首先要建立转型思维模式和变革心态，打造敏捷的团队，树立清晰的数字化愿景和动力，这是对集体智慧的重要考验。企业数字化转型，是战略更是变革，不再局限于企业自身视角，把目光投注于客户创造价值上，在建筑产业链全流程实现数字化，全面挖掘客户深层次需求、创造性拓展服务领域和方式，最大化实现客户价值，是企业数字化转型的目标。正如彼得·德鲁克所说：企业存在的目的就是创造客户。除此之外，用数据为企业赋能，不能只停留在IT层面，为企业战略提供科学依据，实现商业创新，是企业应该深刻思考的问题。

一企一面，找准逻辑定制需求

        市场和政策的双向驱动，让越来越多的建筑企业加速驶入赛道。头部企业早已蠢蠢欲动，积极布局产业链协同，提升核心竞争力。企业的关注点从施工价值转变到产业链优化价值上，传统的生产方式和管理模式正在重新被定义。

        然而，企业“上云”不是一蹴而就或者照搬照套，数字化转型依赖于企业自身特点，用全局眼光审视未来，找到数字技术与业务场景融合的切入点，打破原有部门边界和利益壁垒，实现全面协同，是企业数字化转型的关键逻辑。

        作为金蝶ISV生态合作伙伴，华链软件在建筑工程领域一马当先，深度追击建筑产业生态链的难点痛点，挖掘客户个性化需求，通过融合物联网技术、BⅠM可视化、区块链技术等，推动建筑链主企业产业运营模式的升级。近日，“华链云”正式入驻金蝶云苍穹应用市场，财务系统与金蝶实现无缝对接，大大提升了建筑链主企业数字化升级的便捷性，降低迭代成本和升级难度，数字化有了更多灵活的选择。相信在双方的通力协作下，建筑产业互联将迎来突飞猛进的发展。

        “华链云”立足于建筑产业生态链，促成投资方、建设方、施工方、监理方、设计方全方位、一体化的高效协同，实现成本透明化、进度可视化、管理统一化。资金平衡化以及数字决策化，真正解决行业难题，为建筑工程企业的数字化转型提供切实可行的方案。

         基于这一解决方案，建筑产业链相关方将从数字化转型中真实获益：

        1.链主企业：获得全面、及时的数据反馈，提升监管及决策能力。

        2.项目：AI+物联网技术，基于场景数字化，数据自动采集上传、汇总分析，提升岗位作业效率，解决项目层链条上下协同，物联网数据融合问题，解决项目作业过程中成本管控问题，提升项目作业效率；集团通过数据，建立标准管理体系，规范项目作业。

        3.产业链：缩短项目周期、降低成本，减少商务纠纷。同步项目场景，在线数据反馈，优化配置产业链资源。

        总之，数字化转型仍处于探索阶段，根据不同行业类型，制定与行业属性相匹配的转型战略，设定不同的转型目标与考核体系，规划不同的转型路径与解决方案，应是重中之重。数字化建设是一个开放融合的建设过程，企业在用好内部数据的同时，也要用好外部信息，同时把人才素养提升放在重要位置，这也是数字化转型过程中的关键一环。

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