浅谈工程管理四大要素

数字化工程管理

工程管理一直都是一个长期动态的过程，整个工程项目管理纵贯项目从研究阶段到项目完工投入使用后的评价阶段全程，内容涉及了方方面面。笔者本次谈到的主要指的是建筑工程项目建设阶段现场工程管理具备的四大要素：人员，材料，机器设备，法规。接下来笔者将逐个介绍这四大要素。

工程管理要素一：人员，即现场包含项目主管，生产员。搬运工等现场存在的所有人员

每个人性格特性不一，相对应的其对工作的态度，生产工作效率，对产品质量理解都是不同的，那么作为一个合格优秀的管理人员，势必要充分了解项目建设当中的具体施工流程，能合理恰当的组织安排好所有人员，让整个施工能严格按照施工横道图来进行推进，使得整套的施工过程符合流水规定，最大限度提升施工效率。

工程管理要素二：材料，即指的是基本部件材料，配件，半成品材料等产品用料。

与早前施工模式早已不同，当带建筑行业也逐步进化为工业化施工模式，建筑整体被合理拆解为零部件形式，各项工作细化。在这个模式下，对于材料管理，除了要满足基本供需，也要充分考量材料间的相互影响与作用，做到通过管理人员的合理有效管理让各类材料相互配合，相互影响，发挥出最大的效力。

工程管理要素三：机器设备，即生产建设过程中所使用到的主要或者辅助的生产设备等。

在生产建设过程中，设备工具的质量高低，运转流畅度，印象着生产的进度和质量。合理的设备管理包含了对每个设备使用时间的安排，细碎零件的及时返修或者更换，及施工工艺选择最匹配合适的施工设备，种种都关乎着施工进度的效率。

工程管理要素四：法规，即指的是涉及到建筑行业相关的法律法规

在建筑行业生产过程中涉及到各个细节放买呢都有严格的法律规定，因此作为管理人员在考虑到以上的三个工程管理因素外，也要考量到法律法规，严格遵守法律规定，不违规操作，一方因为不合规，给工程带来不必要的麻烦，比如工期延误，建设成本增加等

把握好工程管理四大要素，缺一不可。

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